Funcom CEO'su, "Vizelere gelince, Avrupa dışında çalışan biriyseniz işe alımdan kaçınmaya çalışıyoruz" diyor

Rui Casais, Portekizli ve Norveç'in Oslo kentinden, "Age of Conan", "The Secret World", "Conan Exiles" ve Lizbon stüdyosunun "güçlü katkısı" ile dünya çapında lanse edilen "Dune: Awakening" gibi video oyunlarının arkasındaki uluslararası stüdyo Funcom'u yönetiyor.

Funcom'un 2019'da ZPX'i satın aldığından beri bulunduğu Portekiz'de stüdyonun 126 kişilik bir ekibi var ve bunların 81'i ülkede ikamet ediyor ve geri kalanı 15 ülkeye yayılmış durumda . Bunlar, Amerika Birleşik Devletleri gibi pazarlarda bulunan beş stüdyoya yayılmış 500'den fazla kişiden oluşan bir ekibin parçası.

Ulusal oyun endüstrisinin edinmeye başladığı iyi üne rağmen, uluslararası yetenekleri işe almak, çeşitli zorluk seviyelerine sahip gerçek bir oyundur . Yaşam maliyetinden başlayarak — "hem Porto hem de Lizbon'da yaşam ve barınma maliyeti yüksek olduğundan, deneyimli yabancı personeli çekmek kolay değildir" — maaşları çalışanların cebinden çıkaran yüksek vergi yüküne ve vize vermedeki yavaşlığa kadar.

Funcom CEO'suyla yapılan röportajda, ülkede oyun sektörünün nasıl canlandırılabileceği, girişimcilik ve yapay zekanın (AI) sektöre etkisi gibi konular da ele alındı.

Funcom'un Lizbon stüdyosunun güçlü katkılarıyla "Dune: Awakening"i başlattınız. Portekiz'deki oyun endüstrisi de "uyanıyor" mu?

Evet derdim. Son yıllarda, belki beş yıl önce, Portekiz endüstrisinde belirgin bir fark vardı. Çok daha fazla stüdyo geldi ve Portekiz, video oyunları da dahil olmak üzere bilgi teknolojisi olan her şeyin radarında daha fazla yer alıyor .

Hala küçük bir sektör ama büyüyeceğinden eminim çünkü sadece Portekiz'de değil, yurtdışında da çalışan birçok geliştirici var. Benim gibi ayrılıp yurtdışında çalışan ve sonra geri dönmek isteyen birçok insan var. Sektörün büyüdüğüne ve iyi bir üne sahip olduğuna şüphe yok.

ABD gibi pazarlarda mevcutlar. Portekiz daha fazla stüdyo çekmek ve endüstrinin büyümesini hızlandırmak için ne yapabilir?

Video oyun sektörünü destekleyen programları çok iyi işleyen ülkeler var, bazıları ise o kadar iyi işleyemiyor, bazı ülkeler ise hiçbir desteğe sahip değil.

Birkaç yıl önce Kanada'da yaşadım ve çok iyi bir destek programı var. Şu anda bulunduğum Norveç'in bir programı var. İsveç'in herhangi bir destek programı yok ama orada çok güçlü bir stüdyo birliği var. Birkaç model var.

Portekiz'in Batılı bir ülke için maliyeti düşüktü. Bu maliyet artıyor.

Maaşlar yüksek değil, ancak düşük de değil. Ortalama, orta-yüksek. Ancak, kurumlar vergisi yükü neredeyse Fransa'daki kadar yüksek, örneğin Norveç gibi İskandinav ülkelerindekinden daha yüksek ve bu da şirketin çalışan başına toplam yaşam maliyetinin yüksek olduğu anlamına geliyor. Ve hem Porto hem de Lizbon'daki yaşam ve barınma maliyeti yüksek olduğundan, buraya deneyimli yabancı personel çekmek kolay değil.

Maaş maliyetlerinden mi bahsediyorsunuz?

Maaşlar ve yaşam maliyeti, genel düzeyde sonuçları olan. İşleri karmaşıklaştıran şeylerden biri olan yüksek bir vergi yükü var. Maaşlar yüksek değil, ancak düşük de değil. Ortalama, orta-yüksek.

Ancak kurumlar vergisi yükü Fransa'daki kadar yüksek, örneğin Norveç gibi İskandinav ülkelerindekinden daha yüksek ve bu da şirketin çalışanlarının toplam sahip olma maliyetinin yüksek olduğu anlamına geliyor. Ve hem Porto hem de Lizbon'da yaşam ve barınma maliyeti yüksek olduğundan, buraya deneyimli yabancı personel çekmek kolay değil.

Stratejimiz Lizbon'da açılmak, ZPX satın almaktı, 20 yıllık deneyime sahip insanlar yok, buraya gelip insanları eğitmek ve eğitmek için dışarıdan insanları çekmemiz gerekiyor . Ve bu daha da zorlaştı. Ancak destek açısından, bence iki yönü var. Portekiz'in bunu yaptığı, sonra bıraktığı ve sonra geri döndüğü bir yönü var, bu da dışarıdan gelenler için bir vergi avantajı.

Artık IFICID+'ı ifade eder.

Hatta iptal edildiğinde, aynı işi İspanya'da veya İngiltere'de yaparak daha fazla para kazanabilecekleri düşünüldüğünde, bazı insanları kaybettik.

Özellikle Quebec bölgesinde, vergi kredileri şeklinde destek sağladıkları Kanada modelini çok beğeniyorum. Bu modelde, pratikte, belirli endüstriler için, işçinin maliyetlerinin bir kısmı yıl sonunda şirkete iade ediliyor. Ve bu otomatik, basit bir işlemle, tüm video oyunu şirketlerinde var, öyle ki Quebec bugün, kısmen bu fayda sayesinde, sıfırdan yaratılmış çok büyük bir video oyunu endüstrisine sahip.

Daha çok örnek var ama benim iyi olduğunu düşündüğüm ve bizzat deneyimlediğim örnek bu.

Biraz önce stratejinizin daha fazla kıdemli uluslararası yeteneği çekmek olduğunu söylemiştim, ama sonra...

İlk başlarda iyi işliyordu, çünkü şu an yaşadığımız emlak krizi yoktu ve yurtdışından gelenler için vergi avantajları vardı. Son zamanlarda daha karmaşık hale geldi, insanları çekmek için daha fazla ödeme yapmak zorundayız. Çünkü İspanya ile karşılaştırıldığında, aynı maaşla, pratikte kişi daha fazla parayla sonuçlanıyor.

Diğer Avrupa şehirlerinde, Fransa'da, Lizbon'dan çok daha ucuz olan daha küçük şehirlerde yaşayan insanlarımız var. Almanya'da da, Berlin hariç, diğer şehirler Lizbon'dan daha ucuz.

Vize gecikmeleri sorununu mu yaşıyorsunuz? Yoksa uluslararası yetenekleri çekmedeki en büyük etki, maliyetleri göz önünde bulundurarak, diğer ülkelerde çalışmanın cüzdanınızda daha fazla maaş bırakması mı oldu?

En büyük etkinin cüzdanda kalanlar olduğunu söyleyebilirim. Vizelere gelince, pratikte, eğer çalışan Avrupa dışındansa, onlardan kaçınmaya çalışıyoruz. Avrupa Birliği dışından gelen biri olduğunda, uzun zaman alıyor ve bir yanıt alamıyoruz.

Ukrayna'daki savaş başladığında, Rusya'dan kaçıp Portekiz'e gelmek isteyen ve sadece biriyle konuşabilmek için Vila Nova de Gaia'daki Sınır Hizmetleri'ne [şimdiki adıyla AIMA] gitmek zorunda kalan bir Rus vatandaşımız vardı.

Uzun zaman aldı, ama uzun zaman aldı ve ülkede kalıp kalamayacaklarını bilmeyen insanlar için çok fazla strese neden oluyor. Pratikte bundan kaçınıyoruz, daha çok Avrupa Birliği'ne odaklanıyoruz.

Vizelere gelince, pratikte, eğer çalışan Avrupa dışından ise, onlardan kaçınmaya çalışıyoruz. Avrupa Birliği dışından gelen biri olduğunda, uzun zaman alıyor ve bir yanıt alamıyoruz.

Vize gecikmelerinden dolayı Avrupa Birliği dışından eleman alımından kaçınıyorlar öyle mi?

Aynen öyle, aynen öyle.

Bu bürokrasiyi diğer pazarlarda da hissediyor musunuz?

Çok değişkendir. Ayrıca her yıl aynı olmadığı için de değişkendir. Bir ülkede göçmenlik hizmetlerine diğerinden daha fazla baskı uygulanan yıllar vardır. Bulunduğumuz tüm ülkelerde her zaman bürokratiktir...

Bürokrasi konusunda daha şeffaf olan ülkeler ve daha az şeffaf olan ülkeler var. Portekiz'in bu konuda çok şeffaf olmadığını söyleyebilirim. Faaliyet gösterdiğimiz ülkeler arasında en zor olanı Portekiz.

Bu zorluklar göz önüne alındığında, stüdyonun planları nelerdir? Mevcut yapısını genişletecek mi? Ve bunu yapmanın stratejisi nedir?

Şu anda daha fazla büyümeyi planlamıyoruz, ancak gelecek nesli eğitebilecek insanlara sahip olduğumuzdan daha eminiz. Daha fazla staj yapmaya ve daha genç insanlara sahip olmaya devam etmeliyiz.

Ulusal ekosistemde Unicorn Factory Gaming Hub ile bir miktar bağlantı sürdürüyorlar. Bu tür küme stratejilerinin işe yaradığına inanıyor musunuz?

Küme stratejisi, şirketler çok küçük olduğunda, 5-10 kişiyle, yenilik yaptığında ve bir şirket çalışmadığında, o şirketteki insanlar diğerlerine geçebildiğinde işe yarar. Belirli bir boyuttan sonra, o kadar iyi işe yaramaz, çünkü şirketler daha büyüktür, projeler daha büyüktür, kendi üretimlerine daha fazla odaklanmışlardır ve şirketin kendisinde daha fazla iş güvenliği vardır.

Avrupa'da, ABD ile ve Portekiz'de, hatta diğer Avrupa ülkeleriyle karşılaştırıldığında gördüğüm şey, ABD'de 'ya büyük oyna ya da eve git' , 'yüksek risk, yüksek ödül' kültürü olduğudur. Portekiz'de daha çok, 'ah, bir iş yapacağım. Ne yapacaksın? Bir restoran açacağım'. Bu büyük bir risk değil, büyük bir getiri değil. Ve eğer iş başarısız olursa, kötü görünür, iyi değildir şeklinde bir kültür var.

Girişimleri ve ölçeklendirmeleri çekmek ve elde tutmak için bir Avrupa stratejisi var. Oyun gibi bir sektörün daha sağlam olması için bu stratejide eksik olan nedir?

Bu stratejinin detaylarını bilmiyorum ama Avrupa'da, ABD'yle, Portekiz'de ve hatta diğer Avrupa ülkeleriyle karşılaştırdığımda, ABD'de risk alma , 'ya büyük oyna ya da eve git', 'yüksek risk, yüksek ödül' kültürünün hakim olduğunu görüyorum.

Portekiz'de daha çok şöyle bir şey var: 'Ah, bir iş yapacağım. Sen ne yapacaksın? Bir restoran açacağım.' Bu büyük bir risk değil, büyük bir getiri değil. Ve eğer iş başarısız olursa, bunun kötü olduğu yönünde bir kültür var. İyi değil.

Yapılabilecekler açısından bakıldığında, özellikle maaş almamaya, çok yüksek harcamalar yapmamaya alışmış yeni mezunları, inkübasyona teşvik etmek olduğunu düşünüyorum. Teminatsız krediler, düşük kiralar, hizmetler, küçük miktarlar, sadece dört veya beş kişilik bir grubun bir şirket kurmasına yardımcı olmak için. Belki ekipman için 20.000 avro alırlar, altı aylık kira öderler ve bir şeyler yapmaya çalışırlar. Belki devam eder veya etmez, işe yaramaması önemli değildir.

Girişimciliği teşvik eden herhangi bir sistem, insanları risk almaya, başarısızlıktan ders çıkarmaya, işler yolunda gitmediğinde teşvik etmelidir. Girişimleri, girişimcileri destekleyen, konferanslarda, derslerde 'bu şirket işe yaramadı, bunu öğrendik, bu gerçekten iyi çalıştı, bunu bir sonraki fırsat için kullanmak istiyorum' diyen bir organizasyon olmalıdır.

Yapay zeka tüm sektörleri etkiliyor. Bazı teknoloji şirketleri bu nedenle mühendis işe alımlarını azaltıyor. Siz de oyun sektöründe bu etkiyi hissediyor musunuz?

Sektörümüz teknolojik açıdan mümkün olanın sınırlarını her zaman zorluyor. Bilgisayardaki ilerlemelerin çoğu, oyun sektörünün oyunları iyileştirmeye ve daha fazla bilgi işlem gücüne sahip olmaya daha fazla çaba sarf etmesi sayesinde gerçekleşti.

Şu anda, yüksek kaliteli bir oyun yapmak giderek daha pahalı hale geliyor. Yapay zekanın pratikte yapacağı şey, takımlarımızı daha da büyütmemize gerek kalmaması için sahip olduğumuz araçları iyileştirmek. Başka bir deyişle, benim bakış açıma göre, yapay zeka maliyetlerin artmasını önlemeye yardımcı oluyor.

Çünkü sanat, tasarım, eğitim vb. için araçlarla çalışmak zorunda olan her kişi daha verimli olacaktır. Bu nedenle bir proje için bir kişi daha işe almak yerine, sahip olduğumuz kişilerin daha kaliteli işler yapmasını sağlayabiliriz.

Dijital çizim araçları ortaya çıktığında, elle çalışan sanatçıların çoğu sektörü terk etti. Kalanlar, yeni araçlara uyum sağlayan ve yeni araçların bilgisine zaten sahip olanlardı. Benim bakış açıma göre, aynı şey yapay zeka için de geçerli. İşini kaybedecek insanlar olacak, evet. Kim işini kaybetmeyecek? Yeni teknolojileri benimseyenler.

Bir ikame riski olduğunu düşünmüyor musunuz? Ghibli stüdyolarının durumu, görsel ortamları yeniden yaratma konusunda büyük kapasiteye sahip AI araçlarının olduğunu açıkça ortaya koydu.

Yirmi veya otuz yıl önce, video oyunları tasarlayan insanlar elle çizerdi çünkü Photoshop henüz mevcut değildi, dijital çizim araçları yoktu. Dijital çizim araçları ortaya çıktığında, elle çalışan sanatçıların çoğu sektörü terk etti.

Geride kalanlar yeni araçlara uyum sağlayan ve yeni araçlar hakkında zaten bilgisi olanlardı. Benim bakış açıma göre, AI ile olan aynı. İşini kaybedecek insanlar olacak, evet. Kim işini kaybetmeyecek? Yeni teknolojileri benimseyenler.

Çalışan sayısı açısından, çoğu ekibin değişmeyeceğini düşünüyorum. Ekibin kompozisyonunun değişmesi muhtemel. Çünkü belki daha az insana ihtiyacımız var veya bir projenin belirli bir aşamasında daha az sanatçıya ihtiyacımız var çünkü yapay zekanın görüntüleri getirmesini ve daha hızlı değiştirmesini sağlayabiliriz. Ama sonra bu görüntüleri alıp bir oyun yapmamız gerekir.

Sadece metin gibi daha basit şeylerde bile, AI tarafından yazılmış kitaplar, romanlar, yüksek kaliteli düzyazılar hala yok. Bir şey eksik.

Başka bir deyişle, daha basit bir senaryoda, henüz orada değiller. Yani daha karmaşık bir senaryoda, bir oyun, etkileşimli bir şey, yine de onlarca yıl sürecek. Bence bir platoya, AI tarafındaki iyileştirmelerin yavaşlamaya başlayacağı bir sınıra ulaşıyoruz.

Peki herhangi bir 'ChatGPT'nin birkaç komutla insanların bir "Dune: Awakening" yaratmasına izin verebileceğini düşünüyor musunuz yoksa bu senaryodan çok mu uzağız?

Bence çok uzağız. Gördüğümüz şey, sadece metin gibi daha basit şeylerde bile, AI tarafından yazılmış kitaplar, romanlar, yüksek kaliteli düzyazılar olmaması. Bir şeyler eksik.

Başka bir deyişle, daha basit bir senaryoda, henüz orada değiller. Yani daha karmaşık bir senaryoda, bir oyun, etkileşimli bir şey, hala onlarca yıl sürecek. Bence bir platoya , AI tarafındaki iyileştirmelerin yavaşlamaya başlayacağı bir sınıra ulaşıyoruz.

Kesinlikle göreceğimiz şey, bunu içeren belirli oyun türleri. Belki de konuştuğunuz karakterin söylediklerinize uyum sağlayan bir yapay zekaya sahip olduğu bir macera oyunumuz olacak.

Diyalog seçenekleri için bir düğmeye basmak yerine, oynuyoruz, doğrudan bilgisayara konuşuyoruz ve diğer tarafta bir yapay zeka karakteri ne söylediğimizi, aksanımızı, dilimizi anlayabilir, kullandığımız dili doğrudan çevirebilir ve bize daha özelleştirilmiş bir şekilde yanıt vermek için geniş oyun parametrelerine sahip olabilir. Bu gerçekleşecek.

Bunu çok güvenle söylediğini görüyorum. Bunu zaten yapıyor musun?

Hayır, bunu yapmıyoruz, ancak bunu yapan teknolojiler biliyorum. Ancak tüm yaratıcı süreci değiştirmek yine de onlarca yıl alacak.